在企业培训中，效果评估一个至关重要的环节。它帮助我们领会培训的有效性，观察员工在培训后的变化。然而，很多人可能对培训后效果评估的具体内容不是特别清楚。今天，我们就来聊聊“培训后效果评估的内容不包括”哪些方面。
一、评估工具是没必要的
开门见山说，大家知道吗？在培训效果评估中，抽样调查法其实并不常用。虽然随机抽取样本做调查听起来不错，但这种技巧缺乏体系性和针对性，因而并不是评估的标准工具。你有没有想过，如果我们只通过抽样调查来判断整个培训的效果，那这样的结局会有多大的可信度呢？
二、环境和薪酬方面不属评估
接下来，我们来谈谈评估的层级难题。培训环境的评估，比如场地设施、技术设备，实际上是在培训前或培训进行中需要关注的，而不属于培训后效果评估的范围。同理，员工的薪酬水平或福利调查也通常与培训效果无关。说真的，如果你觉得一个职员的培训效果好坏和他的薪水有关系，可能这个思路就有些偏了。
再者，培训进修的初始目的与效果评估没有直接关系。培训后我们更关心的是培训的结局，比如员工技能掌握的程度，而不是他们当初的进修目的。这是不是让你对效果评估的发力点有了更清晰的认识？
三、关注及时评估而非长期反馈
当然，在培训结束后，学员的满意度调查也是一种普遍存在的行为。不过，这种即时的满意度只是反应层级的评估，长期效益的探讨则要看培训后的行为变化和绩效提升。如果在培训结束后好多少月仍然只关注初期的满意度，这样的评估真的能反映培训的成效吗？
再者，培训后的职业效率提升需要时刻去观察，通常在3到6个月内进行评估比较合适。如果我们把时刻缩短到培训结束时来判断效果，那结局肯定不靠谱。
四、不相关绩效和行业动向不算评估内容
顺带提一嘴，评估的对象也很重要。对于培训师或组织者的绩效评估，它与学员的培训效果几乎是毫无关系的，属于管理层面的事。同样，如果培训内容涉及的行业动向与企业战略目标不相干，那这些内容也不应被纳入效果评估的考量范围。怎样，你觉得是否合理？
五、划重点：明确评估的边界
最终，大家要清楚，培训后效果评估的核心在于学员的行为改变和组织的绩效提升。了解哪些内容不属于效果评估，可以帮助我们更好地聚焦在真正重要的地方。轮到你了，你认为还有哪些内容是应该避开的呢？
通过这番深入的探讨，希望能帮助你在未来的培训评估中有所启发，也让你对“培训后效果评估的内容不包括”有了更加清晰的认识。是否感到受益匪浅呢？
